民營企業黨建該怎么干?

2022-06-18 10:01:56   來源:本站   作者:本站    瀏覽人數:

近年來,隨著我國社會經濟發展進入新的歷史時期,對非公企業黨的建設提出了新的要求。對此,振東健康產業集團黨委結合企業自身特點,探索出以“黨委帶領、支部帶動、黨員帶頭”為特點的“四管三帶五個一”式工作法,走出了一條獨具特色的民營企業黨建工作之路,助推企業高質量發展。2021年6月,振東集團黨委被中共中央評為“全國先進基層黨組織”,成為全國黨建的一面旗幟。

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“四管”機制

振東集團黨委堅守“文化是靈魂,人才是關鍵、扶貧是責任、紀律是保障”的發展思路,大力推行“黨塑文化、黨管人事、黨促扶貧、黨正紀律”四管機制,圍繞“文化落地、員工福利、全員扶貧、正風肅行”四大主題,通過“組織建設、思想建設、文化建設、作風建設”,助推企業高質量發展。


黨塑文化,促發展集聚“向心力”

先進的黨建文化是企業文化建設的思想引領。振東集團黨委堅持黨管文化,注重黨的建設和企業文化有機結合,凝聚員工思想合力。

一是黨委統領,全員踐行,“以文化人”厚植振東價值。

集團黨委充分發揮政治引領作用,在企業文化中植入紅色基因,引導員工踐行社會主義核心價值觀,確立了“與民同富、與家同興、與國同強”的發展理念,總結了創業時期振東人“爭、拼、闖”的精神,形成了“陽光、簡單、親和、誠信、責任”五大企業文化,創立了“胸前有國旗,肩上有擔當,心中有情懷,身上有品牌”的振東格言,讓每個員工把個人理想與奉獻社會、民族復興緊密結合在一起,使企業煥發出強大的戰斗力、凝聚力和號召力。

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二是黨委牽頭,創新機制,“教學相長”增強學習驅動。

成立振東商學院黨員教育中心,把提升黨性修養作為黨員“必修課”,推行“2+2”培訓模式,每位黨員每年都必須對內、外部做培訓,同時接受內、外部的培訓,每名黨員每年接受不少于120學時的培訓。

開設“黨員論壇”,與“三會一課”和黨日活動相結合,實行全體黨員“輪講輪訓”,每名黨員結合自身特點準備講稿,上臺亮相講課;將黨史學習教育活動、黨章黨規黨紀學習等內容納入季度考評范圍,開展學習強國APP積分評比,促使黨員肩上有責、積極爭先,引導黨員員工聽黨話、跟黨走。

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黨管人事,抓核心提升競爭力

由黨委主導,創優文化模式、理念,強化“學踐交融”傳承弘揚正能量,強推黨員、骨干的“雙向培養”模式帶培人才。

山西振東健康產業集團有限公司黨委樹立“識德育知,用才聚賢”的人才理念,通過項目獎勵、學歷津貼、股權激勵、年薪制度、創新發明獎、住房福利保障等辦法,激發員工活力,吸引高精尖人才加入、留住,提升企業核心競爭力。目前,集團培育高端管理、工程技術人才268名,引進博士和博士后27名、碩士220名。

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山西振東健康產業集團有限公司506名黨員中,有348人為經理以上職務,占黨員總數的近70%。20余年來,山西振東健康產業集團有限公司黨委先后培育和推薦主管以上各類人才890余名,包括生物、化藥、中醫藥等專業科研人員289名,為“創建百年企業,打造百年品牌”提供了人才保證。


黨促扶貧,擔責任弘揚正能量

多年來,振東集團黨委把承擔社會責任作為奉獻社會的重要承諾,黨委組織牽頭成立產業扶貧領導小組,制訂幫扶計劃,做到專項扶貧、精準扶貧,對平順縣12個鄉鎮、78個貧困村、6490戶貧困戶、貧困人口16868人進行了對接幫扶。

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在全國6個省和全省19個貧困縣,幫助村民建立經濟合作社,采用“政府引領+企業技術服務和投資+專業合作組織管理+農戶操作”運行模式種植中藥材,全力幫扶貧困戶脫貧致富。截至目前,中藥材種植面積已達82萬畝,帶動22萬農戶穩定增收。


黨正紀律,抓廉政增強“戰斗力”

堅守“清、新、嚴、實”方針,加大各種費用、行為審計監察力度,拓寬員工意見反饋渠道。

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隨著企業發展壯大,費用管控難度不斷增加,集團黨委主動承擔起“節流降本”的重擔,嚴格推進“陽光費用審批制度”,扎緊企業的錢袋子,起到了降本增效的作用。成立法務部,各團隊增設了紀檢專員,對公司生產經營過程中的風險進行管控,構建了振東特色的廉政體系。


“三帶”模式

黨委帶領,思想凝聚人心

集團黨委注重從抓好新員工的思想入手,新員工入職后先參加培訓班,培訓企業文化,參加扶貧教育、愛心教育等實踐活動,激發每個員工愛黨、愛國、愛企的感情。由此,確立了黨組織在企業中的政治核心地位,在員工中起到了政治引領作用,黨建工作也因此成為提高企業形象的金字招牌。

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在推進創建中,結合提煉的“三百考核”標準,對廣大黨員設定績效目標,軟硬結合,月度兌現,充分調動黨員的工作積極性,實現個人、團隊雙贏。


支部帶動,發展更上層樓

1996年7月1日,振東集團成立黨支部,1997年成立黨總支,2005年設立黨委,現轄2個黨總支、22個黨支部,黨組織從集團總部到分、子公司實現了全覆蓋,黨員數由最初的5人發展為現在的506人,規模擴大了100倍。

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支部帶動,發揮引擎作用。集團黨委不斷健全組織設置,建立工作機制,通過交叉任職改進領導結構,建設素質過硬的支部領導班子,提高支部戰斗力,促進企業加快發展。


黨員帶頭,突出旗幟指引

在項目一線有“黨員責任區”,在生產車間有“黨員先鋒崗”,在科研中心有“黨員突擊隊”,山西振東健康產業集團有限公司黨委引導黨員走在前、干在先。

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科技中心黨支部書記、醫學博士張輝主持和參與了多項國家重大新藥創制及山西省重點項目研發,張輝工作室被山西省總工會評為“職工創新工作室”;制藥公司黨支部書記王瑞珍將黨員目標管理融入產品質量管理中,全面提升車間質量標準化水平,小容量注射劑車間被中華全國總工會評為“工人先鋒號”;中藥材公司黨支部黨員王玉龍長年扎身田間地頭,與團隊高標準完成了連翹、苦參、黨參、黃芪、遠志、柴胡、山楂、酸棗仁、款冬花、白土苓10種中藥材大品種國家標準的制定。


“五個一”工作方法

黨委成員包一個企業(分、子公司)、黨員干部包一個市場、支部黨員包一個鄉村、黨員骨干對接一個孤兒、包干一個“貧困戶”。圍繞集團各分子公司經營、管理、團隊建設、市場、扶貧、公益慈善等各項工作,集團黨委發動全體黨員作出表率,努力將各方面工作真正落在實處。

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“振東黨建”在民營企業黨建領域實現了幾個創新:創新地回答了新形勢下民營企業黨建的幾個重要問題,創新地用“四管機制” 的工作方法來開展大型民營企業集團黨建,創新地將黨建工作與產業鏈建設緊密融合。這三個“創新”,為民營企業黨建工作探索出了一條新路徑,讓黨旗在民營企業高高飄揚,抓黨建促發展的生動實踐,讓更多“振東故事”精彩演繹!

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